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Edificio del campus de Loxone y césped

Cómo trabajamos

De la auditoría al primer año de operación.

Un modelo de ejecución en cuatro etapas con entregables, funciones y aportaciones del cliente explícitos.

El modelo

Alcance claro. Entrega clara.

Los proyectos de IBMS fracasan cuando las responsabilidades son vagas. Nuestro modelo de ejecución explicita el límite: lo que hacemos nosotros, lo que aporta el cliente y lo que asume el equipo del edificio tras la entrega.

Es deliberadamente secuencial. Cada etapa produce un documento del que depende la siguiente, de modo que las decisiones se toman una sola vez, con las personas adecuadas presentes.

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Render del campus

Descubrimiento y auditoría

Mapeamos los sistemas, los protocolos, los puntos problemáticos existentes y las decisiones que el edificio debe soportar.

Entregables

  • Inventario de sistemas y protocolos
  • Lista de carencias en interfaces y en la lista de puntos
  • Registro de alcance y riesgos

Aportaciones del cliente

  • Planos existentes y listas de sistemas
  • Acceso al equipo de instalaciones
  • Problemas actuales y prioridades
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Panel de control de la aplicación Loxone en una tablet

Diseñar la arquitectura

Convertimos la auditoría en un diagrama de capas, una matriz de integración y una filosofía de alarmas con los que se puede presupuestar y construir el proyecto.

Entregables

  • Arquitectura de capas y de red
  • Matriz de integración
  • Filosofía de alarmas e interbloqueos
  • Alcance de responsabilidades

Aportaciones del cliente

  • Aprobación del alcance y las prioridades
  • Coordinación con el consultor
  • Restricciones de presupuesto y programa
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Vestíbulo de oficinas con iluminación de acento verde

Ejecutar y poner en marcha

Configuración, gráficos, interbloqueos, pruebas y formación de operadores — con el equipo del edificio, no a su alrededor.

Entregables

  • Plataforma y gráficos configurados
  • Interbloqueos y alarmas probados
  • Formación de operadores y documentación
  • Registros de puesta en marcha

Aportaciones del cliente

  • Acceso a la obra y suministro eléctrico/red
  • Coordinación con proveedores externos
  • Disponibilidad de los operadores para la formación
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Edificio de oficinas iluminado de noche

Operar y optimizar

Tendencias, líneas de base energéticas, revisión de alarmas y ajuste continuo frente a los resultados comprometidos en el proyecto.

Entregables

  • Línea de base de rendimiento y revisión de tendencias
  • Ajuste de alarmas y consignas
  • Informe trimestral de optimización (opcional)

Aportaciones del cliente

  • Datos de operación y comentarios
  • Acceso al historial de tendencias
  • Un responsable de operaciones designado

01 / Funciones

Quién hace qué.

El modelo solo funciona cuando el límite queda por escrito.

FunciónResponsabilidad
Propietario / promotorDefine el resultado, aprueba el alcance y el presupuesto y es propietario de los datos.
Consultor MEPCoordina las disciplinas, revisa el diseño y gestiona la licitación.
Loxone Intelligent BuildingAudita, diseña, configura, pone en marcha y forma.
Integrador de sistemasEntrega las interfaces de los subsistemas y los trabajos en obra según un alcance acordado.
Equipo de instalacionesGestiona el edificio, valida las alarmas y adopta el modelo operativo.

02 / Aportaciones del cliente

Lo que necesitamos de usted.

Lista de sistemas

Los subsistemas, proveedores y versiones ya instalados o especificados.

Planos y listados

Esquemas unifilares, planos de red, listas de puntos y planos de planta.

Modelo operativo

Quién gestiona el edificio, dónde se ubica y qué necesita ver.

El resultado

El resultado con el que se medirá el proyecto: energía, confort, cumplimiento normativo, plantilla o informes.

03 / Después de la entrega

El edificio sigue aprendiendo.

La entrega no es el final del modelo. Las tendencias, las alarmas y los datos de energía se revisan frente a la línea de base, y la lógica operativa se ajusta a medida que el edificio se estabiliza.

  • Una línea de base documentada

  • Una cadencia de revisión de alarmas

  • Un procedimiento de control de cambios para consignas y horarios

Acerca de

04 / FAQ

Preguntas, respondidas

Lo que más nos preguntan propietarios, consultores e integradores.

¿Cuánto dura un proyecto?
Depende del alcance y del tamaño del edificio. Tras la auditoría definimos los hitos y una secuencia de puesta en marcha. Un edificio único con entre seis y diez subsistemas suele recorrer las etapas por fases.
¿Pueden trabajar con nuestro integrador actual?
Sí. Podemos liderar la integración o trabajar bajo su consultor MEP, con las responsabilidades definidas en el alcance.
¿Hay que sustituir el BMS?
No. La plataforma integra los sistemas existentes mediante protocolos abiertos y pasarelas. Sustituirlos es una decisión comercial, no una condición previa.
¿Qué necesita de nosotros para empezar?
La lista de sistemas, los planos existentes, acceso al equipo de instalaciones y un resultado claro. La auditoría confirma qué falta.
¿Qué ocurre después de la entrega?
Podemos ofrecer un periodo de optimización definido, revisiones de tendencias y control de cambios. El equipo del edificio es propietario de la plataforma; nosotros damos soporte al modelo operativo.
Horizonte urbano al atardecer

Siguiente paso

Tráiganos el edificio.

Cuéntenos la fase, los sistemas y el resultado. Le diremos cómo es la ruta de ejecución.