我们如何工作
从审计到运营年份。
四阶段交付模型，明确交付物、职责与客户输入。
模型
范围清晰，移交清晰。
IBMS 项目失败，往往因为职责模糊。我们的交付模型把边界写清楚：我们做什么、你提供什么、建筑团队在移交后拥有什么。
模型刻意按顺序推进。每个阶段产出的文件，是下一阶段的输入，所以决策只做一次，而且由正确的人在场。
01
调研与审计
梳理系统、协议、现有痛点，以及建筑需要支撑的决策。
交付物
- 系统与协议清单
- 接口与点位表缺口清单
- 范围与风险登记
客户输入
- 现有图纸与系统清单
- 设施团队访问权限
- 当前痛点与优先级
02
架构设计
把审计结果转成分层图、接口矩阵与告警策略，让项目可以报价、可以施工。
交付物
- 分层与网络架构
- 接口矩阵
- 告警与联动策略
- 职责范围
客户输入
- 范围与优先级确认
- 顾问协调
- 预算与工期约束
03
交付与调试
配置、图形、联动、测试与运维培训——和建筑团队一起完成，而不是绕开他们。
交付物
- 平台与图形配置
- 经过测试的联动与告警
- 运维培训与文档
- 调试记录
客户输入
- 现场访问与供电/网络
- 第三方厂商协调
- 运维人员参加培训
04
运营与优化
趋势、能耗基线、告警复盘与持续调优，围绕项目签下的结果。
交付物
- 性能基线与趋势复盘
- 告警与设定值调优
- 季度优化报告（可选）
客户输入
- 运行数据与反馈
- 趋势历史访问
- 指定的运营负责人
01 / 角色
谁负责什么。
只有把边界写下来，模型才成立。
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| 业主 / 开发商 | 定义结果、批准范围与预算、拥有数据。 |
| 机电顾问 | 协调专业、审核设计、管理招标。 |
| Loxone Intelligent Building | 审计、设计、配置、调试与培训。 |
| 系统集成商 | 在约定范围内交付子系统接口与现场工作。 |
| 设施团队 | 运行建筑、确认告警、采用运营模型。 |
02 / 客户输入
我们需要你提供什么。
系统清单
已安装或已指定的子系统、厂商与版本。
图纸与点位表
单线图、网络图、点位表与平面图。
运营模式
谁在运行建筑、在哪里办公，以及他们需要看到什么。
要达成的结果
项目将被考核的结果：能耗、舒适、合规、人力或报表。
03 / 移交之后
建筑会继续学习。
04 / FAQ
常见问题
业主、顾问与集成商最常问我们的问题。
一个项目要多久？
取决于范围与建筑规模。审计之后，我们会定义里程碑与调试顺序。一栋包含 6–10 个子系统的建筑，通常按阶段推进。
能和现有集成商合作吗？
可以。我们可以主导集成，也可以在你的机电顾问之下工作，职责在范围中写明。
必须更换现有 BA 系统吗？
不需要。平台通过开放协议与网关接入已有系统。更换是商业决策，不是前提条件。
启动项目需要你们提供什么？
系统清单、现有图纸、设施团队访问权限，以及清晰的结果。审计会确认还缺什么。
移交之后会发生什么？
我们可以提供明确的优化期、趋势复盘与变更控制。建筑团队拥有平台；我们支持运营模型。
