Precio de la automatización de edificios — Coste según puntos, superficie y sistema

Los tres niveles de alcance

Describimos los proyectos en tres niveles de alcance. Essential cubre el control básico de instalaciones y salas: controladores, dispositivos de campo, programaciones, alarmas y una interfaz de operador básica. Integrated añade supervisión de varios subsistemas, medición, enlaces de acceso y CCTV, tendencias e informes. Enterprise añade consolidación de varios edificios, paneles de control de nivel IBMS, enrutamiento avanzado de alarmas, redundancia y soporte a largo plazo. Los niveles no son paquetes fijos. Son una forma de comparar el alcance antes de un diseño detallado. Un proyecto puede situarse entre niveles, y las partidas finales se acuerdan tras la auditoría. Los nombres de los niveles describen profundidad, no calidad; un edificio más pequeño puede situarse en el nivel Integrated mientras un gran edificio en bruto se sitúa en Essential. El nivel debe elegirse en función del modelo operativo, no del folleto de un competidor. La tabla de niveles siguiente enumera las partidas que cambian entre niveles; no contiene precios.

• Essential: control básico
• Integrated: supervisión de varios subsistemas
• Enterprise: IBMS multisitio
• El alcance final se define tras la auditoría

Los puntos y la superficie como factores de coste

Los puntos son el factor más claro. Una entrada cableada necesita un cable, un borne, un canal de controlador y una prueba; un dispositivo de bus necesita configuración, pero menos cobre. El número de puntos también afecta al tamaño del cuadro, al tiempo de ingeniería, a los gráficos y a la puesta en marcha. La superficie importa, pero de forma indirecta: influye en el número de dispositivos, en las rutas de cable, en el número de cuadros y en el tiempo en obra. Un gran espacio abierto con pocas zonas puede costar menos que un edificio más pequeño con muchas salas y control individual. Por tanto, la lista de puntos es más útil que una regla empírica basada en la superficie. La lista de puntos debe distinguir la monitorización del control, porque un punto de solo lectura y un punto comandable conllevan riesgos y esfuerzos distintos. La superficie puede ser un indicador temprano útil, pero nunca debe sustituir a la lista de puntos. Como referencia de planificación del sector, las estimaciones iniciales a veces utilizan una densidad de puntos por metro cuadrado o por sala, pero esas cifras son provisionales hasta que exista la lista de equipos.

• Puntos cableados frente a puntos de bus
• Tamaño del cuadro y número de canales
• Rutas de cable y tiempo en obra
• Número de salas y profundidad de control

Qué mueve el presupuesto

Más allá de los puntos, varios factores modifican el presupuesto. La infraestructura existente puede requerir una inspección, una reparación o una sustitución antes de la integración. Un protocolo presente pero mal documentado añade ingeniería. Cada pasarela añade configuración y un punto de fallo. Los gráficos personalizados, el enrutamiento complejo de alarmas y los informes energéticos detallados llevan tiempo. El trabajo de rehabilitación en un edificio ocupado cuesta más que la obra nueva porque el acceso, el aislamiento y las pruebas están condicionados. El país, la logística y la disponibilidad de soporte local también afectan a la cifra. Una lista clara de supuestos es más útil que un total único. Una inspección del sitio no es un coste indirecto; es el paso que evita que un presupuesto bajo se convierta en una variación costosa. La moneda, los impuestos y el tratamiento de importación deben indicarse, no suponerse. También debe indicarse el límite entre los controles y otros gremios, porque el cable, las canalizaciones y la alimentación suelen ser las partidas más disputadas.

• Estado de los sistemas existentes
• Número de pasarelas e interfaces
• Gráficos, alarmas e informes
• Factores de sitio ocupado y de país

Qué debe incluir un presupuesto

Un presupuesto útil separa hardware, software, ingeniería, configuración, gráficos, pasarelas, montaje de cuadros, pruebas, puesta en marcha, documentación, formación, garantía y repuestos. Indica qué queda excluido: cableado, canalizaciones, alimentación, infraestructura de red, obra civil y cargos de proveedores externos. Enumera los supuestos sobre número de puntos y protocolos, y las condiciones que cambiarían el precio. Comparar dos totales sin comparar esas partidas es adivinar. El presupuesto más barato puede simplemente excluir la puesta en marcha o suponer que el BMS existente está totalmente documentado. El presupuesto también debe indicar el periodo de validez, la base de moneda y los hitos de pago, para que las condiciones comerciales sean tan claras como las técnicas. Las exclusiones no son una debilidad; son la forma de que un presupuesto siga siendo honesto. Un presupuesto que lo incluye todo, sin una lista de puntos, suele ocultar un supuesto que aparecerá más adelante.

• Partidas separadas, no un único total
• Exclusiones explícitas
• Supuestos sobre puntos y protocolos
• Garantía, formación y repuestos

Cómo preparar un presupuesto

Empiece por una lista de sistemas y los resultados que necesita el edificio. Añada planos, listas de puntos si existen y el modelo operativo. Decida si el proyecto es de obra nueva, de rehabilitación o por fases. Solicite un presupuesto por partidas basado en el alcance, no una tarifa por punto. Si el presupuesto es ajustado, separe el control imprescindible de los informes opcionales y aplace el trabajo opcional sin comprometer la seguridad ni la puesta en marcha. Una auditoría breve antes de presupuestar suele ahorrar más de lo que cuesta, porque sustituye supuestos por hechos. Un enfoque por fases puede repartir el coste sin perder la arquitectura, siempre que la primera fase deje el modelo de puntos y los cuadros preparados para el trabajo posterior. La auditoría debe delimitarse con la suficiente precisión para responder a las preguntas de precio sin convertirse en un diseño completo. El resultado debe ser una lista de sistemas, un recuento de puntos por tipo, una lista de interfaces y un conjunto de supuestos sobre los que todos los licitadores puedan presupuestar.

• Lista de sistemas y resultados
• Planos y listas de puntos
• Obra nueva, rehabilitación o por fases
• Presupuestos por partidas basados en el alcance

Cómo una lista de puntos se convierte en un precio

Una lista de puntos es el documento de desglose de cantidades para presupuestar. Debe enumerar cada punto por tipo: entrada analógica, salida analógica, entrada digital, salida digital, entrada de impulsos, punto calculado y punto de bus o de pasarela. Cada tipo conlleva un trabajo distinto: una entrada analógica cableada necesita un cable, un borne, un canal de controlador, escalado y una comprobación de calibración; un dispositivo de bus necesita direccionamiento, configuración y una prueba funcional; un punto de pasarela necesita un mapa de registros u objetos y una prueba de comunicación. El desglose también cuenta cuadros, pasarelas, gráficos de operador, alarmas, tendencias e informes, porque son entregables de ingeniería, no extras gratuitos. El precio se construye después a partir de la revisión del alcance: cantidades, horas de ingeniería, montaje de cuadros, configuración, pruebas, documentación, formación y soporte. No publicamos importes en moneda ni una tarifa por punto, porque ambos distorsionarían el trabajo. El precio se facilita tras la lista de puntos y la revisión del alcance, e invitamos a una revisión del proyecto para iniciar ese proceso.

• Tipos de punto contados por separado
• Cuadros, pasarelas y gráficos incluidos
• Horas de ingeniería y puesta en marcha
• Precio tras la lista de puntos y la revisión del alcance

Comparar presupuestos y evitar falsas economías

Los presupuestos solo son comparables cuando coinciden sus partidas. Compare el número y el tipo de puntos, los sistemas integrados, las pasarelas incluidas, los gráficos y los informes, las pruebas de puesta en marcha, la documentación, la formación y la garantía. Pregunte qué queda excluido: el cableado, las canalizaciones, la alimentación, la infraestructura de red, las licencias de terceros y los cargos de proveedores suelen ser exclusiones habituales. Compruebe si el precio supone planos existentes y un BMS documentado; si esos supuestos son erróneos, el presupuesto barato se convierte en una orden de cambio. Fíjese en el ciclo de vida: una licencia que limita los puntos, una pasarela que no puede sustituirse o una configuración que solo el integrador original puede editar costarán más adelante. El total más bajo no es el coste más bajo si faltan la puesta en marcha, la formación o los repuestos. Una breve revisión del alcance antes de la licitación suele reducir tanto el riesgo de precio como el número de sorpresas. Contacte con nosotros con la lista de sistemas y la lista de puntos para organizar esa revisión.

• Compare partidas, no totales
• Lea las exclusiones y los supuestos
• Compruebe los límites de licencia y de ciclo de vida
• Contacte con nosotros para una revisión del alcance

Estructura de precios de Loxone

Un precio Loxone se compone del controlador y las extensiones, los dispositivos de campo, el cuadro y el cableado, la ingeniería y la configuración, la puesta en marcha, la documentación y el soporte. El mismo número de salas puede dar cifras distintas cuando cambian la lista de puntos, el número de interfaces o los requisitos de redundancia. No publicamos una lista de precios Loxone porque la combinación de hardware y el alcance de ingeniería son específicos de cada proyecto. Envíe la lista de salas, los sistemas incluidos en el alcance y las interfaces requeridas, y le devolveremos un presupuesto por partidas tras una revisión del alcance.