
Báo giá
Giá tự động hóa tòa nhà — Chi phí theo điểm, diện tích và hệ thống
Cách định giá tự động hóa tòa nhà: các bậc phạm vi, yếu tố chi phối về điểm và diện tích, công sức tích hợp, chạy thử và nghiệm thu, và những gì cần so sánh trong báo giá. Không niêm yết giá.
Vì sao không có bảng giá niêm yết
Hai tòa nhà cùng diện tích có thể cần mức độ tự động hóa rất khác nhau. Một tòa nhà có BMS hiện đại dùng BACnet và còn dự phòng công suất; tòa kia có bộ điều khiển cũ, thiếu bản vẽ và đồng hồ đo không có kết nối truyền thông. Một bên cần điều khiển phòng và đo đếm; bên kia cần chuỗi vận hành thiết bị, cảnh báo và báo cáo đa địa điểm. Giá theo mét vuông che giấu những khác biệt đó. Chúng tôi định giá theo phạm vi: bảng điểm, các hệ thống, giao diện, đồ họa, chạy thử và nghiệm thu, và mức hỗ trợ mà đội ngũ tòa nhà cần. Kết quả chỉ có thể so sánh khi phạm vi tương đương. Vì vậy, so sánh cùng chuẩn bắt đầu bằng một phạm vi bằng văn bản, không phải bằng bảng giá. Hai báo giá trông giống nhau có thể bao gồm khối lượng kỹ thuật, kiểm thử và đào tạo khác nhau. Chúng tôi không công bố số tiền, vì một con số thiếu phạm vi phía sau không phải là giá; đó là một phỏng đoán.
- Phạm vi trước, mét vuông sau
- Hệ thống hiện có làm thay đổi công sức
- Giao diện và cổng kết nối khác nhau
- Chạy thử và nghiệm thu là một phần của giá
Ba bậc phạm vi
Chúng tôi mô tả dự án theo ba bậc phạm vi. Essential bao gồm điều khiển thiết bị cốt lõi và điều khiển phòng: bộ điều khiển, thiết bị hiện trường, lịch trình, cảnh báo và giao diện vận hành cơ bản. Integrated bổ sung giám sát đa hệ thống con, đo đếm, liên kết kiểm soát ra vào và CCTV, xu hướng và báo cáo. Enterprise bổ sung hợp nhất nhiều tòa nhà, bảng điều khiển cấp IBMS, định tuyến cảnh báo nâng cao, dự phòng và hỗ trợ dài hạn. Các bậc này không phải gói cố định. Chúng là cách so sánh phạm vi trước khi có thiết kế chi tiết. Một dự án có thể nằm giữa các bậc, và các hạng mục cuối cùng được thống nhất sau khi đánh giá. Tên bậc mô tả độ sâu, không mô tả chất lượng; một tòa nhà nhỏ hơn có thể nằm ở bậc Integrated trong khi một tòa nhà lớn ở dạng thô nằm ở bậc Essential. Bậc nên được chọn theo mô hình vận hành, không theo tài liệu quảng cáo của đối thủ. Bảng bậc bên dưới liệt kê các hạng mục thay đổi giữa các mức; bảng không chứa giá.
- Essential: điều khiển cốt lõi
- Integrated: giám sát đa hệ thống con
- Enterprise: IBMS đa địa điểm
- Phạm vi cuối cùng theo kết quả đánh giá
Điểm và diện tích là yếu tố chi phối chi phí
Điểm là yếu tố chi phối rõ ràng nhất. Một đầu vào đấu dây cứng cần cáp, đầu nối, kênh điều khiển và kiểm thử; một thiết bị bus cần cấu hình nhưng ít dây đồng hơn. Số điểm cũng ảnh hưởng đến kích thước tủ, thời gian kỹ thuật, đồ họa và chạy thử nghiệm thu. Diện tích có vai trò, nhưng gián tiếp: nó ảnh hưởng đến số lượng thiết bị, tuyến cáp, số tủ và thời gian tại công trường. Một khoảng không gian mở lớn với ít vùng có thể tốn ít hơn một tòa nhà nhỏ hơn với nhiều phòng và điều khiển riêng lẻ. Vì vậy, bảng điểm hữu ích hơn một quy tắc ước lượng theo diện tích sàn. Bảng điểm nên phân biệt giám sát với điều khiển, vì một điểm chỉ đọc và một điểm có thể ra lệnh mang mức rủi ro và công sức khác nhau. Diện tích có thể là chỉ báo sớm hữu ích, nhưng không bao giờ nên thay thế bảng điểm. Như một tham chiếu lập kế hoạch trong ngành, ước lượng giai đoạn đầu đôi khi dùng mật độ điểm trên mét vuông hoặc trên phòng, nhưng những con số đó chỉ là giá trị tạm cho đến khi có danh mục thiết bị.
- Điểm đấu dây cứng so với điểm bus
- Kích thước tủ và số kênh
- Tuyến cáp và thời gian tại công trường
- Số phòng và độ sâu điều khiển
Những yếu tố làm thay đổi ngân sách
Ngoài số điểm, một số yếu tố khác làm thay đổi ngân sách. Hạ tầng hiện có có thể cần khảo sát, sửa chữa hoặc thay thế trước khi tích hợp. Một giao thức sẵn có nhưng được ghi chép kém làm tăng công việc kỹ thuật. Mỗi cổng kết nối thêm cấu hình và một điểm có thể hỏng. Đồ họa tùy chỉnh, định tuyến cảnh báo phức tạp và báo cáo năng lượng chi tiết đều tốn thời gian. Công việc cải tạo trong tòa nhà đang sử dụng tốn kém hơn công trình mới vì việc tiếp cận, cô lập và kiểm thử bị hạn chế. Quốc gia, hậu cần và khả năng hỗ trợ tại địa phương cũng ảnh hưởng đến con số. Một danh mục giả định rõ ràng hữu ích hơn một tổng số duy nhất. Khảo sát công trường không phải chi phí phụ trội; đó là bước ngăn một báo giá thấp trở thành một phát sinh đắt đỏ. Tiền tệ, thuế và cách xử lý nhập khẩu phải được nêu rõ thay vì giả định. Ranh giới giữa phần điều khiển và các hạng mục thi công khác cũng vậy, vì cáp, máng hộp cáp và nguồn điện thường là những hạng mục tranh chấp lớn nhất.
- Tình trạng của các hệ thống hiện có
- Số lượng cổng kết nối và giao diện
- Đồ họa, cảnh báo và báo cáo
- Yếu tố công trường đang sử dụng và quốc gia
Báo giá nên bao gồm những gì
Một báo giá hữu ích tách riêng phần cứng, phần mềm, kỹ thuật, cấu hình, đồ họa, cổng kết nối, lắp ráp tủ, kiểm thử, chạy thử và nghiệm thu, tài liệu, đào tạo, bảo hành và phụ tùng. Báo giá nêu rõ những gì không bao gồm: cáp, máng hộp cáp, nguồn điện, hạ tầng mạng, công tác xây dựng và chi phí của bên thứ ba. Báo giá liệt kê các giả định về số điểm và giao thức, cùng các điều kiện có thể làm thay đổi giá. So sánh hai tổng số mà không so sánh các hạng mục đó là phỏng đoán. Báo giá rẻ hơn có thể chỉ đơn giản là loại trừ chạy thử và nghiệm thu, hoặc giả định BMS hiện có được ghi chép đầy đủ. Báo giá cũng nên nêu thời hạn hiệu lực, cơ sở tiền tệ và các mốc thanh toán, để các điều khoản thương mại rõ ràng như các điều khoản kỹ thuật. Các mục loại trừ không phải là điểm yếu; đó là cách một báo giá giữ được sự trung thực. Một báo giá liệt kê mọi thứ là đã bao gồm, mà không có bảng điểm, thường đang che giấu một giả định sẽ lộ ra sau này.
- Tách hạng mục riêng, không gộp một tổng số
- Loại trừ được nêu rõ
- Giả định về điểm và giao thức
- Bảo hành, đào tạo và phụ tùng
Cách chuẩn bị ngân sách
Bắt đầu bằng danh mục hệ thống và những kết quả mà tòa nhà cần. Bổ sung bản vẽ, bảng điểm nếu đã có, và mô hình vận hành. Xác định dự án là công trình mới, cải tạo hay chia giai đoạn. Yêu cầu báo giá theo phạm vi với các hạng mục rõ ràng, không phải đơn giá theo từng điểm. Nếu ngân sách eo hẹp, hãy tách phần điều khiển bắt buộc khỏi phần báo cáo tùy chọn và hoãn công việc tùy chọn mà không ảnh hưởng đến an toàn hay chạy thử và nghiệm thu. Một cuộc đánh giá ngắn trước khi định giá thường tiết kiệm nhiều hơn chi phí của nó, vì nó thay giả định bằng dữ kiện. Cách tiếp cận theo giai đoạn có thể dàn trải chi phí mà không mất kiến trúc, miễn là giai đoạn đầu để lại mô hình điểm và các tủ sẵn sàng cho công việc sau. Phạm vi đánh giá cần được giới hạn đủ chặt để trả lời các câu hỏi về định giá mà không biến thành thiết kế đầy đủ. Kết quả đầu ra nên là danh mục hệ thống, số điểm theo loại, danh mục giao diện và một bộ giả định để mọi nhà thầu có thể báo giá dựa trên đó.
- Danh mục hệ thống và kết quả mong muốn
- Bản vẽ và bảng điểm
- Công trình mới, cải tạo hoặc chia giai đoạn
- Báo giá theo phạm vi, có hạng mục
Bảng điểm trở thành giá như thế nào
Bảng điểm là tài liệu bóc tách khối lượng để định giá. Bảng nên liệt kê từng điểm theo loại: đầu vào tương tự, đầu ra tương tự, đầu vào số, đầu ra số, đầu vào xung, điểm tính toán, và điểm bus hoặc điểm cổng kết nối. Mỗi loại kéo theo công việc khác nhau: một đầu vào tương tự đấu dây cứng cần cáp, đầu nối, kênh điều khiển, hệ số tỉ lệ và kiểm tra hiệu chuẩn; một thiết bị bus cần đánh địa chỉ, cấu hình và kiểm thử chức năng; một điểm cổng kết nối cần bảng thanh ghi hoặc ánh xạ đối tượng và kiểm thử liên lạc. Việc bóc tách cũng đếm tủ, cổng kết nối, đồ họa vận hành, cảnh báo, xu hướng và báo cáo, vì đó là các hạng mục bàn giao kỹ thuật, không phải phần thêm miễn phí. Giá sau đó được xây dựng từ việc rà soát phạm vi: khối lượng, giờ kỹ thuật, lắp ráp tủ, cấu hình, kiểm thử, tài liệu, đào tạo và hỗ trợ. Chúng tôi không công bố số tiền hay đơn giá theo điểm, vì cả hai sẽ mô tả sai công việc. Giá được cung cấp sau khi có bảng điểm và rà soát phạm vi, và chúng tôi mời bạn một buổi rà soát dự án để bắt đầu quy trình đó.
- Các loại điểm được đếm riêng
- Bao gồm tủ, cổng kết nối và đồ họa
- Giờ kỹ thuật và giờ chạy thử nghiệm thu
- Định giá sau bảng điểm và rà soát phạm vi
So sánh báo giá và tránh tiết kiệm giả tạo
Báo giá chỉ so sánh được khi các hạng mục của chúng khớp nhau. Hãy so sánh số lượng và loại điểm, các hệ thống được tích hợp, cổng kết nối được bao gồm, đồ họa và báo cáo, các bài kiểm thử chạy thử và nghiệm thu, tài liệu, đào tạo và bảo hành. Hỏi rõ những gì bị loại trừ: cáp, máng hộp cáp, nguồn điện, hạ tầng mạng, giấy phép bên thứ ba và chi phí nhà cung cấp là những mục loại trừ phổ biến. Kiểm tra xem giá có giả định rằng đã có bản vẽ và BMS được ghi chép đầy đủ hay không; nếu các giả định đó sai, báo giá rẻ sẽ trở thành một lệnh thay đổi. Hãy xem xét vòng đời: một giấy phép giới hạn số điểm, một cổng kết nối không thể thay thế, hoặc một cấu hình chỉ đơn vị tích hợp ban đầu mới sửa được sẽ tốn kém hơn về sau. Tổng số thấp nhất không phải là chi phí thấp nhất nếu thiếu chạy thử và nghiệm thu, đào tạo hoặc phụ tùng. Một buổi rà soát phạm vi ngắn trước khi mời thầu thường giảm cả rủi ro về giá lẫn số bất ngờ. Hãy liên hệ với chúng tôi kèm danh mục hệ thống và bảng điểm để sắp xếp buổi rà soát đó.
- So sánh hạng mục, không so sánh tổng số
- Đọc kỹ mục loại trừ và giả định
- Kiểm tra giới hạn giấy phép và vòng đời
- Liên hệ để rà soát phạm vi
Cấu trúc giá Loxone
Giá Loxone được cấu thành từ bộ điều khiển và các module mở rộng, thiết bị hiện trường, tủ và dây dẫn, kỹ thuật và cấu hình, chạy thử và nghiệm thu, tài liệu và hỗ trợ. Cùng một số lượng phòng có thể cho ra các con số khác nhau khi bảng điểm, số giao diện hoặc yêu cầu dự phòng thay đổi. Chúng tôi không công bố bảng giá Loxone vì tổ hợp phần cứng và phạm vi kỹ thuật mang tính đặc thù của từng dự án. Hãy gửi bảng phòng, các hệ thống trong phạm vi và giao diện yêu cầu, chúng tôi sẽ gửi báo giá theo hạng mục sau khi rà soát phạm vi.
Các bậc phạm vi và hạng mục bên trong
18 rows| Lĩnh vực phạm vi | Cơ bản | Tích hợp | Doanh nghiệp |
|---|---|---|---|
| Thiết bị HVAC | Chuỗi vận hành và cảnh báo cốt lõi | Tối ưu hóa thiết bị và xu hướng | Phối hợp đa thiết bị và báo cáo |
| Điều khiển phòng | Điểm đặt, cảnh và lịch trình | Logic hiện diện và cửa sổ | Chế độ phòng khách sạn và khách thuê |
| Chiếu sáng và che nắng | Cảnh và lịch trình cơ bản | Logic hiện diện, ánh sáng tự nhiên và mặt dựng | Tiêu chuẩn đa tòa nhà và báo cáo |
| Đo đếm | Chỉ đồng hồ tổng | Đo đếm phụ và đường cơ sở | Phân bổ danh mục và đối chuẩn |
| Bộ điều khiển và tủ | Bộ điều khiển cốt lõi và tủ cục bộ | Tủ bổ sung và phân đoạn | Tủ tiêu chuẩn và dự phòng công suất có kế hoạch |
| Thiết bị hiện trường | Cảm biến và cơ cấu chấp hành cốt lõi | Thiết bị phòng, van và cảm biến | Danh mục thiết bị tiêu chuẩn và phụ tùng |
| Mạng và cổng kết nối | Chỉ cổng kết nối cốt lõi | Bộ cổng kết nối đa giao thức | Mạng được quản lý và đường dự phòng |
| An ninh mạng và truy cập từ xa | Chỉ truy cập cục bộ | Truy cập từ xa theo vai trò | Truy cập đa yếu tố, ghi nhật ký và rà soát phân đoạn |
| Tích hợp bên thứ ba | Giới hạn ở thiết bị cốt lõi | Kiểm soát ra vào, CCTV, bãi đỗ xe và thang máy | Ma trận hệ thống con rộng và API |
| Giám sát | Giao diện vận hành cục bộ | Bảng điều khiển trung tâm và xu hướng | IBMS đa địa điểm và góc nhìn theo vai trò |
| Cảnh báo | Giới hạn và định tuyến cơ bản | Hợp lý hóa và leo thang | Quy tắc liên hệ thống và phân tích |
| Báo cáo | Bản tóm tắt tiêu chuẩn | Báo cáo năng lượng và sự thoải mái | Báo cáo danh mục và ESG |
| Phân tích năng lượng | Tóm tắt đồng hồ tổng | Đo đếm phụ, đường cơ sở và FDD | Đối chuẩn danh mục và hợp đồng hiệu quả năng lượng |
| Chạy thử và nghiệm thu | Kiểm thử điểm và chuỗi vận hành | Kiểm thử liên động và sự cố | Kiểm thử tích hợp đầy đủ và theo mùa |
| Tài liệu | Bảng điểm và bản sao lưu | Bản vẽ hoàn công và biên bản kiểm thử | Hướng dẫn vận hành và kiểm soát thay đổi |
| Đào tạo và bàn giao | Buổi đào tạo người vận hành | Đào tạo theo vai trò cho người vận hành và kỹ sư | Bộ đào tạo và tài liệu đa địa điểm |
| Hỗ trợ | Hỗ trợ bàn giao | Giai đoạn tối ưu hóa xác định | Hỗ trợ dài hạn và rà soát định kỳ |
| Phụ tùng và bảo hành | Bảo hành tiêu chuẩn | Bộ phụ tùng cho thiết bị quan trọng | Hỗ trợ mở rộng và kế hoạch thay thế |
Hình ảnh dự án
3 images


Câu hỏi thường gặp
01Tự động hóa tòa nhà tốn bao nhiêu chi phí?
Không có một mức giá duy nhất. Ngân sách phụ thuộc vào bảng điểm, các hệ thống được tích hợp, giao diện, điều kiện công trường và phạm vi chạy thử và nghiệm thu. Chúng tôi báo giá sau khi đánh giá thay vì công bố một đơn giá có thể gây hiểu lầm.
02Vì sao không thể công bố đơn giá theo điểm?
Một điểm không phải là đơn vị chuẩn. Một đầu vào đấu dây cứng, một thiết bị bus và một điểm cổng kết nối đòi hỏi công việc khác nhau. Đơn giá theo điểm sẽ che giấu phần kỹ thuật, đồ họa và chạy thử nghiệm thu, và làm cho việc so sánh báo giá khó hơn.
03Điểm là gì?
Một điểm là một mục dữ liệu đơn lẻ: đầu vào, đầu ra, trạng thái, điểm đặt hoặc cảnh báo. Bảng điểm liệt kê từng mục với địa chỉ, dải giá trị, đơn vị và ngưỡng cảnh báo. Điểm là cơ sở để tính kích thước và định giá.
04Diện tích sàn có quyết định giá không?
Diện tích là yếu tố gián tiếp. Nó ảnh hưởng đến số lượng thiết bị, tuyến cáp, số tủ và thời gian tại công trường, nhưng số phòng, thiết bị và độ sâu điều khiển quan trọng hơn. Bảng điểm cho cơ sở tốt hơn đơn giá theo mét vuông.
05Ba bậc phạm vi là gì?
Essential bao gồm điều khiển thiết bị cốt lõi và điều khiển phòng. Integrated bổ sung giám sát đa hệ thống con, đo đếm và báo cáo. Enterprise bổ sung hợp nhất nhiều tòa nhà, định tuyến cảnh báo nâng cao, dự phòng và hỗ trợ dài hạn. Đây là các dải phạm vi, không phải gói cố định.
06Cải tạo có đắt hơn công trình mới không?
Thường là có, vì việc tiếp cận, cô lập, tuyến cáp và kiểm thử bị hạn chế bởi tòa nhà đang sử dụng. Thiết bị hiện có cũng có thể cần khảo sát hoặc sửa chữa. Mức chênh lệch phụ thuộc vào tình trạng các hệ thống và số giờ có thể thi công.
07Báo giá thường loại trừ những gì?
Cáp, máng hộp cáp, nguồn điện, hạ tầng mạng, công tác xây dựng và chi phí nhà cung cấp bên thứ ba thường bị loại trừ. Báo giá nên nêu rõ điều này, cùng các giả định về số điểm và giao thức.
08Quốc gia hoặc vị trí công trường có làm thay đổi giá không?
Có thể, thông qua hậu cần, đi lại, nhân công địa phương, thuế nhập khẩu và khả năng hỗ trợ. Những yếu tố đó được nêu dưới dạng giả định thay vì gộp vào một đơn giá duy nhất.
09Làm thế nào để có một báo giá hữu ích?
Hãy gửi danh mục hệ thống, bản vẽ, bảng điểm hiện có (nếu có) và những kết quả mà tòa nhà cần. Nêu rõ dự án là công trình mới, cải tạo hay chia giai đoạn. Chúng tôi sẽ xác nhận các khoảng trống và gửi báo giá theo phạm vi, có hạng mục.
Bước tiếp theo
Hãy mang tòa nhà đến với chúng tôi.
Cho chúng tôi biết loại hình tòa nhà, các hệ thống trong phạm vi và kết quả bạn cần. Chúng tôi sẽ vạch ra con đường ngắn nhất đến một hệ thống vận hành được.
Trả lời nhanh
Ước tính số lượng điểm
Ước tính lập kế hoạch dựa trên loại hình tòa nhà, diện tích, số phòng và hệ thống. Đây không phải thiết kế hay báo giá.
Cơ sở lập kế hoạch: diện tích, số phòng và các hệ thống được chọn. Cộng thêm 20–30% cho điểm dự phòng, đồ họa và phạm vi chạy thử nghiệm thu.