Custo · Custo por ponto
Custo por Ponto em Automação de Edifícios: Como Funciona o Indicador
O que mede o custo por ponto, porque é fácil manipular o denominador e como comparar propostas de automação de edifícios numa base equivalente.
Resposta rápida
O custo por ponto divide o custo de automação instalado pelo número de pontos contabilizados. Só é útil para comparar propostas quando ambas usam a mesma definição de ponto, o mesmo limite de âmbito e a mesma lista de inclusões. Isoladamente, um custo por ponto baixo pode significar apenas menos pontos, mais exclusões ou um âmbito de comissionamento mais reduzido.
A fórmula é simples; a definição não é
O custo por ponto é o custo total instalado dividido pelo número de pontos. O numerador pode incluir engenharia, controladores, dispositivos de campo, instalação, comissionamento e assistência, ou apenas alguns destes. O denominador pode contar terminais de E/S físicos, dispositivos de bus, objetos lógicos, pontos de integração ou todos estes. Duas propostas podem, por isso, produzir números muito diferentes ao descrever o mesmo edifício. Antes de comparar, peça a lista de pontos, a lista de inclusões e o tratamento da capacidade de reserva, dos pontos virtuais e dos pontos que pertencem ao pacote de outro fornecedor. Um valor de custo por ponto sem esses anexos é um número à procura de uma definição. O mesmo edifício pode também parecer mudar de custo por ponto entre fases de projeto apenas porque a contagem amadureceu.
Porque é fácil alterar o denominador
Um concorrente pode melhorar o indicador contando menos elementos. Excluir pontos de reserva, tratar um grupo DALI como um único ponto, ignorar objetos de software ou deixar pontos de integração noutro pacote reduz o denominador sem reduzir o trabalho. O inverso também é possível: inflacionar a contagem com todos os dispositivos endereçáveis faz o projeto parecer maior. Nenhuma das abordagens é necessariamente desonesta, mas nenhuma é comparável. O indicador só se torna útil quando a regra de contagem está escrita e é aplicada de forma consistente entre propostas e entre fases do mesmo projeto. Essa regra deve também indicar se contadores, gateways e dispositivos de campo são contados como pontos ou como rubricas separadas.
O que faz variar o número
O tipo de ponto importa mais do que a contagem bruta. Uma entrada digital proveniente de um contacto seco não equivale a uma saída analógica com uma válvula, um sensor calibrado e um ciclo de controlo. A densidade por quadro também importa: um quadro com muitos pontos é mais barato por ponto do que vários quadros pequenos distribuídos pelo local. A distância de cablagem, as infraestruturas de passagem, o acesso, os custos de mão de obra, os gateways de protocolo, a redundância e a profundidade do comissionamento fazem variar o número. O mesmo sucede com a divisão comercial: se os dispositivos de campo ficarem no pacote mecânico, o custo de automação por ponto parece mais baixo, embora o total do projeto não diminua. Uma comparação que ignore estas diferenças compara aritmética, não engenharia. Os custos de mão de obra variam também por mercado e não devem ser comparados entre países sem ajustamento.
Utilizar o indicador com rigor
Utilize o custo por ponto como diagnóstico, não como referência de mercado. Compare-o dentro do mesmo projeto entre fases de projeto, ou entre propostas com um âmbito e uma lista de pontos idênticos. Se um número parecer invulgarmente baixo, pergunte o que está excluído, como é tratada a capacidade de reserva e como é medido o comissionamento. Se parecer alto, pergunte se o âmbito inclui integração, dispositivos de campo, trabalho fora de horas ou formação alargada. Uma proposta defensável consegue explicar o seu próprio número linha a linha; um número que não pode ser decomposto não serve de base de seleção. O indicador é mais útil quando suscita melhores perguntas em vez de uma decisão mais rápida. Peça o cálculo, não apenas o resultado.
Fatores que alteram o custo por ponto
7 rows| Fator | Efeito no custo por ponto | Porquê |
|---|---|---|
| Tipo de ponto | Mais elevado para saídas analógicas e controladas | Mais terminais, calibração e ensaios de sequências |
| Densidade por quadro | Mais baixo para quadros concentrados com muitos pontos | Invólucro, alimentação e esforço de engenharia partilhados |
| Distância e acesso | Mais elevado para locais distribuídos ou ocupados | Mais cablagem, deslocações e coordenação |
| Âmbito de integração | Mais elevado quando se incluem muitos sistemas de terceiros | Gateways, licenciamento e ensaios de interfaces |
| Repartição do fornecimento de dispositivos de campo | Mais baixo se os dispositivos de campo estiverem noutro pacote | O numerador exclui hardware que o projeto continua a pagar |
| Profundidade do comissionamento | Mais elevado com validação de tendências e ensaios testemunhados | Mais tempo de engenharia e evidência |
| Capacidade de reserva | Mais elevado quando as reservas são contadas explicitamente | Controladores, quadros e licenças dimensionados além da necessidade imediata |
Imagens do projeto
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Perguntas frequentes
01Um custo por ponto mais baixo é melhor?
Não automaticamente. Pode refletir menos pontos, um âmbito mais reduzido, dispositivos excluídos ou menos comissionamento. Compare a definição e as inclusões antes de comparar o número.
02Os pontos virtuais devem ser contados?
Conte-os se forem projetados, ensaiados e mantidos. Declare a regra no concurso para que todos os concorrentes os tratem da mesma forma.
03Porque diferem tanto dois orçamentos?
Definições de ponto, limites de âmbito, fornecimento de dispositivos de campo, responsabilidade de integração e profundidade de comissionamento diferentes. A lista de pontos e a lista de inclusões explicam a maior parte da diferença.
04O custo por ponto pode ser usado entre projetos?
Apenas com grande prudência. O tipo de edifício, a densidade, o acesso e a integração diferem. É mais fiável dentro de um mesmo projeto ou entre propostas sobre o mesmo âmbito.
05O que deve apresentar uma proposta?
Uma lista de pontos, a lista de inclusões e exclusões, o tratamento das reservas e dos pontos virtuais e um âmbito de comissionamento claro.
Próximo passo
Traga-nos o edifício.
Diga-nos o tipo de edifício, os sistemas abrangidos e o resultado pretendido. Indicaremos o caminho mais curto para um sistema funcional.