Costo · Costo por punto
Costo por punto en la automatización de edificios: cómo funciona la métrica
Qué mide el costo por punto, por qué es fácil manipular el denominador y cómo comparar propuestas de automatización de edificios en condiciones equivalentes.
Respuesta rápida
El costo por punto divide el costo instalado de la automatización entre el número de puntos contabilizados. Solo resulta útil para comparar propuestas cuando ambas utilizan la misma definición de punto, el mismo límite de alcance y la misma lista de inclusiones. Por sí solo, un costo por punto bajo puede significar simplemente menos puntos, más exclusiones o un alcance de puesta en marcha más reducido.
La fórmula es simple; la definición no lo es
El costo por punto es el costo total instalado dividido entre el número de puntos. El numerador puede incluir ingeniería, controladores, dispositivos de campo, instalación, puesta en marcha y soporte, o solo algunos de estos conceptos. El denominador puede contar bornes de E/S físicos, dispositivos de bus, objetos lógicos, puntos de integración o todos ellos. Por lo tanto, dos ofertas pueden producir cifras muy distintas al describir el mismo edificio. Antes de comparar, solicite la lista de puntos, la lista de inclusiones y el tratamiento de la capacidad de reserva, los puntos virtuales y los puntos que pertenecen al paquete de otro proveedor. Una cifra de costo por punto sin esos anexos es un número en busca de una definición. Un mismo edificio también puede parecer cambiar de costo por punto entre etapas de diseño simplemente porque el recuento maduró.
Por qué es fácil mover el denominador
Un licitador puede mejorar la métrica contando menos elementos. Excluir los puntos de reserva, tratar un grupo DALI como un solo punto, ignorar los objetos de software o dejar los puntos de integración en otro paquete reducen el denominador sin reducir el trabajo. También es posible lo contrario: inflar el recuento con cada dispositivo direccionable hace que el proyecto parezca más grande. Ninguna de las dos prácticas es necesariamente deshonesta, pero tampoco son comparables. La métrica solo resulta útil cuando la regla de recuento está escrita y se aplica de forma coherente entre ofertas y entre fases de un mismo proyecto. Esa regla también debe indicar si los medidores, las pasarelas y los dispositivos de campo se cuentan como puntos o como partidas separadas.
Qué hace variar la cifra
El tipo de punto importa más que el número bruto. Una entrada digital procedente de un contacto seco no equivale a una salida analógica con una válvula, un sensor calibrado y un lazo de control. La densidad de los cuadros también importa: un cuadro con muchos puntos resulta más económico por punto que varios cuadros pequeños distribuidos por el emplazamiento. La distancia del cableado, las canalizaciones, el acceso, las tarifas de mano de obra, las pasarelas de protocolo, la redundancia y la profundidad de la puesta en marcha influyen en la cifra. Lo mismo ocurre con el reparto comercial: si los dispositivos de campo forman parte del paquete mecánico, el costo de automatización por punto parece menor, aunque el total del proyecto no cambie. Una comparación que ignora estas diferencias compara aritmética, no ingeniería. Las tarifas de mano de obra también varían según el mercado y no deben compararse entre países sin ajuste.
Usar la métrica con honestidad
Utilice el costo por punto como diagnóstico, no como referencia de mercado. Compárelo dentro del mismo proyecto entre etapas de diseño, o entre ofertas con un alcance y una lista de puntos idénticos. Si una cifra parece inusualmente baja, pregunte qué queda excluido, cómo se trata la capacidad de reserva y cómo se mide la puesta en marcha. Si parece alta, pregunte si el alcance incluye integración, dispositivos de campo, trabajo fuera de horario o formación ampliada. Una propuesta defendible puede explicar su propia cifra partida por partida; una cifra que no se puede desglosar no es una base para la selección. La métrica resulta más útil cuando suscita mejores preguntas en lugar de una decisión más rápida. Solicite el cálculo, no solo el resultado.
Factores que modifican el costo por punto
7 rows| Factor | Efecto sobre el costo por punto | Por qué |
|---|---|---|
| Tipo de punto | Mayor en salidas analógicas y controladas | Más bornes, calibración y pruebas de secuencias |
| Densidad del cuadro | Menor en cuadros concentrados con muchos puntos | Se comparten envolvente, alimentación y esfuerzo de ingeniería |
| Distancia y acceso | Mayor en emplazamientos distribuidos u ocupados | Más cableado, desplazamientos y coordinación |
| Alcance de la integración | Mayor cuando se incluyen muchos sistemas de terceros | Pasarelas, licencias y pruebas de interfaces |
| Reparto del suministro de dispositivos de campo | Menor si los dispositivos de campo están en otro paquete | El numerador excluye hardware que el proyecto sigue pagando |
| Profundidad de la puesta en marcha | Mayor con validación de tendencias y pruebas presenciadas | Más tiempo de ingeniería y evidencia |
| Capacidad de reserva | Mayor cuando los repuestos se contabilizan explícitamente | Controladores, cuadros y licencias dimensionados por encima de la necesidad inmediata |
Imágenes del proyecto
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Preguntas frecuentes
01¿Un costo por punto más bajo es mejor?
No necesariamente. Puede reflejar menos puntos, un alcance más reducido, dispositivos excluidos o menos puesta en marcha. Compare la definición y las inclusiones antes de comparar la cifra.
02¿Deben contabilizarse los puntos virtuales?
Contabilícelos si se diseñan, prueban y mantienen. Establezca la regla en la licitación para que todos los licitadores los traten de la misma manera.
03¿Por qué dos cotizaciones difieren tanto?
Definiciones de punto, límites de alcance, suministro de dispositivos de campo, responsabilidad de integración y profundidad de puesta en marcha diferentes. La lista de puntos y la lista de inclusiones explican la mayor parte de la diferencia.
04¿Puede utilizarse el costo por punto entre proyectos?
Solo con mucha cautela. El tipo de edificio, la densidad, el acceso y la integración varían. Resulta más fiable dentro de un mismo proyecto o entre ofertas sobre el mismo alcance.
05¿Qué debe mostrar una propuesta?
Una lista de puntos, la lista de inclusiones y exclusiones, el tratamiento de los repuestos y los puntos virtuales, y un alcance de puesta en marcha claro.
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